Interbanking presenta su Reporte de Sustentabilidad 2025 y consolida la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su modelo de negocio. La compañía profundiza una estrategia que articula digitalización financiera, eficiencia operativa y gestión responsable, con impacto en más de 560.000 empresas en todo el país.
El enfoque marca un cambio en el sector: la sustentabilidad deja de ser un área aislada y pasa a formar parte de la toma de decisiones dentro del sistema financiero.
“En Interbanking entendemos la sustentabilidad como una dimensión estructural del negocio. Además de gestionar impactos, el foco está en integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en cada decisión, fortaleciendo la forma en que operamos y generamos valor. Este reporte refleja una evolución hacia una gestión más sistemática, donde la tecnología, la cultura y el propósito se articulan para acompañar el desarrollo del ecosistema empresarial”, señaló Valeria Czarnota, Chief People Officer (CPO) de Interbanking.
Gobernanza y transparencia en la operación
Durante 2025, la empresa fortalece su estructura de gobernanza con una participación accionaria distribuida entre ocho bancos y avanza en la incorporación de criterios ESG en su matriz de riesgos. En paralelo, refuerza la seguridad de la información mediante la actualización de estándares como la norma ISO/IEC 27001.
La integración de estos criterios permite mejorar la trazabilidad de las operaciones y consolidar procesos más transparentes en un entorno donde la gestión de datos y la confianza son centrales.
Huella ambiental y estrategia climática
En materia ambiental, la compañía registra emisiones por 455,37 toneladas de CO₂, principalmente asociadas a actividades indirectas como el trabajo remoto. Frente a este escenario, participa en iniciativas del Pacto Global de Naciones Unidas y avanza en el diseño de una política climática propia.
Entre las acciones concretas, impulsa la plantación de árboles en la Reserva Ecológica Costanera Sur y comienza a estructurar un plan de acción climática orientado a reducir su impacto.
Capital humano y cultura organizacional
El equipo, compuesto por 385 personas, mantiene contratos estables y altos niveles de compromiso interno. Durante el año, la empresa alcanza más de 9.600 horas de capacitación, con foco en tecnología, normativa y seguridad.
La totalidad de los colaboradores participa en iniciativas vinculadas a sustentabilidad, lo que refleja una cultura organizacional alineada con estos principios y orientada a sostener el crecimiento del negocio.
Impacto social y trabajo en red
La estrategia incluye acciones articuladas con organizaciones como Cruz Roja Argentina y Fundación Sí, entre otras. Estas iniciativas abarcan desde campañas solidarias hasta programas de economía circular.
En conjunto con Fundación Equidad, la empresa impulsa la recolección de residuos electrónicos, una acción que contribuye a reducir el impacto ambiental y ampliar el acceso a tecnología en sectores vulnerables.
Escala operativa y rol en el sistema financiero
Durante 2025, la compañía gestiona más de 5,18 millones de cuentas bancarias y procesa 146 millones de transferencias entre empresas, con un crecimiento significativo en los montos operados. También canaliza gran parte de la recaudación tributaria nacional, lo que consolida su rol dentro del circuito financiero y fiscal.
Este volumen de operaciones posiciona a la empresa como un actor clave en la digitalización de las finanzas corporativas en Argentina.
Triple impacto: tecnología, finanzas y sostenibilidad
El modelo combina tres dimensiones:
- económica: mejora la eficiencia y competitividad del sistema financiero
- social: impulsa inclusión, capacitación y articulación con organizaciones
- ambiental: incorpora medición de huella y acciones de mitigación
En este cruce, la tecnología se convierte en una herramienta para escalar impacto.
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